華贊立式注塑機生產廠家車間管理每周每天堅持要開周例會和每天早會

例會和早會，是每一家公司必須執行的一種習慣，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：

1.統一團隊的價值觀：通過對公司中某些現象的評價，讓員工清楚：公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；

2.制定每周與每日戰略目標：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而周例會和早會正好提倡和檢討員工每周每日工作的進度，來落生產實戰略的完成情況；

3.布署點工作：每一個部門將每周和每日及當日的工作點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；提高生產力完成任務，發現問題，觖決問題。

4.提振和獎例員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態是工作的前提，公司高層要利用好例會和早會，宣導公司的正能量，增強員工的信心和戰斗力；

5.培養公司中層管理人員雷厲風行作風：每項工作和每一工序要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓基層員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；

6.促進內管理和技術技能提高：通過周早例會上對工作中的經驗教訓分享，敦促其他人借鑒和應用；

7.解決工作中生產程進度信息的：在早會上宣導建立一個生產群：作為生產信息交流的平臺，每一個部門負責及時更新進度和傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8.建立高層：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前端的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位能力”，在員工的潛意識里*形成了你的“領導地位”“和領導能力“。

因此，開好早例會和早會，可以有效升一家公司及一個團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實現公司的愿景奠定堅實的基礎。

華贊立式注塑機生產廠家是按著每周每天的早會來進行，有效的解決了公司車間管理能力和提高生產能力。       http://www.zsjichangsheng.cn/